时间: 2025-02-10 04:50:16 | 作者: 焊锡原料
2024年以后我国摩托车行业发展趋势。这是最近很多摩托车从业者咨询比较多的问题。甚至,有人把老高多年前的帖子翻出来,说老高预测的太准确了。请老高帮大家一起分析一下,从现在开始,我国摩托车行业发展的新趋势如何。今天是2024年4月8日。其实,这些事情,除了用周易可以推算。通过现在摩托车市场的现象,也可以分析。接下来,老高就说下自己的观点。
首先,从工厂的角度来说,我国的摩托车市场会趋于良性化发展。一些没有研发实力的杂牌工厂要倒闭,或者被大工厂收购,或者转型。国内摩托车市场不仅是饱和的问题,而是严重的产能过剩。除非开发国外市场。从经营管理的角度来说,与其在国内做摩托车出口,不如到对自己最合适发展的国家去建工厂。这样,不但减少了外贸流程。相对而言,有些地区的劳动力成本会更低。
其次,从传统的批发商的立场分析。红极一时的摩托车4S店、5S店,会逐渐变为3S店,2S店。规模会缩小,业务会转型。比如,业务转型的趋势。以前做摩托车批发的商家,在这一轮大排量摩托车来临之际,很多人转型做了零售。随着大排量摩托车的价格战开始,新车销售受到影响。
如此一来,这些商家会减少库存,与电子商务平台合作,或者开发电子商务平台,直播带货等业务,实现中转的功能。就是借用实体店规模,利用电商的便捷,根据车友和零售商的需要,起到车辆订购和中转的作用。
还有,朝着摩托车展示店和体验店的趋势发展。很多店面刚装修完,摩托车就降价了。这时,不适合做大量库存了,只能做新车展示和试乘试驾。客户满意,再交定金订车。这就是老高多年前提出的摩托车零库存模式。
与此同时,对于一些小型的摩托车零售店而言,会依附于曾经的大批发商,做客户的体验活动,承接订单和售后服务等业务。这就是民间流行的摩托车俱乐部,摩托车安驾培训等。这些人通过体验营销的模式,开发客户,培养客户的真实需求。然后,把客户的真实需求和自身利益结合,帮助客户制定理性的购车方案。多年前,老高培训的摩托车安驾培训师,目前大多数人在从事这样的工作。
再就是摩托车修东西的人。相对而言,摩托车修理工终于迎来了买方市场,应该是一个好机会。但是,对于大多数传统的摩托车维修工,却是一场灾难。本来,一些传统的摩托车修东西的人,手里都掌握着大量的消费者信息。但是,随着摩托车上高新技术的应用,产品升级,维修保养难度增加。客户老龄化等问题。最麻烦的还是,摩托车维修市场会更规范,要求持证上岗。
老高的数据统计显示,2018年,国家培训体制改革,人社部就不再组织摩托车维修的培训和考试。而是把这项职能下放给行业协会和院校。可是,新人招生已经成了问题。很多院校和机构遭遇招生困难。
但是,以深圳为代表的某些城市,要求摩托车维修和汽车维修一样的开店流程。甚至,从2022年春天开始,只认可人社部的汽车维修工三级证书。这样,很多摩托车维修工,就面临失业或者转型的问题。遭遇中医一样被打压的尴尬局面。这样一来,很多摩托车修理工,辛辛苦苦熬了几十年,年轻时感觉会个手艺,前途有希望。混到最后,却因为手艺不合格,退场或者转型,落个脸上无光。
由此一来,正规的摩托车维修店,维修工作室,以后的工作会更良性。不仅能通过媒体,承接新车销售和售后服务的业务,而且,技术服务也会明码实价。消费者也愿意付费服务。
摩托车电商平台,包括一些工厂的直播带货,也会面临信誉危机。毕竟,摩托车出现问题,通过货啦啦上门救急,再找附近的修理店维修,非常不切实际。一个是维修人员的素质参差不齐。再就是,摩托车爱好者平时,也需要一个去处。到附近的车行或者俱乐部小聚一下。这样,不是在人家那里买的车,也会受到车友或者商家的排斥。所以,电商割韭菜的市场,会越来越小。如此一来,电商只能和有维修实力的实体店合作,或者,与掌上摩音这样的网销大排量摩托车服务团队合作。
至于骑摩托车的环节。会更加人性化。骑摩托车不再是有钱人的专利。骑摩托车不一定非要购买摩托车。随着民间摩托车安驾培训的兴起,普通人能够最终靠付费学习,接受摩托车驾驶的正规培训和考证。即使考完驾照,也未必就要自己购买摩托车。可以在当地的俱乐部租赁摩托车。尽管有一些资深摩托车爱好者,需要长途摩旅,租车往往比买车更实惠。民间的摩托车赛车场,也会逐渐兴起,完全可以通过付费方式,参加训练和比赛。与此同时,摩托车爱好者也可以消费积分。把自己的用车和感悟分享出去。给厂商带来流量或者客户,通过累计积分,兑换现金或者相应的服务。掌上摩音平台,已经具备这些功能。
再说摩托车媒体,一直是摩托车厂商交智商税的重灾区。尤其是摩托车自媒体的泛滥,摩托车厂商也开始做自媒体。几乎没人愿意再为无效的广告付费。相反,人们愿意为结果买单。所以,摩托车媒体如果商业性质太重,缺少了文化氛围,只能成为自娱自乐的工具。
尤其是摩托车行业媒体,产生不了行业资源的整合,以及文化的汇聚,也就没有吸引力。单凭厂商的广告费买流量更不现实。电子刷单的游戏已经过时。厂商交完广告费,再去自己的私域流量帮媒体推广宣传。然后,又很努力的在摩托车媒体上,把自己的客户流失掉了。有些厂商开始弱智,感觉不出来,时间长了,就会明白这个道理。
老高就干过这样的事情,我一个省会城市的摩托车批发客户,生意做得很大。我们认识很多年,到我们工厂参观,订车。一切配合都很完美。他先拿样车,说接到订单再发货。就这样,老高给他在网上宣传,介绍客户。结果,老高把客户介绍给他,他又忽悠客户买他手里利润更高的车型。所以,摩托车媒体一定是一个能够管理摩托车综合业务的工具。而不是为付费厂商唱赞歌的喉舌。这也是老高打造掌上摩音平台的原因。
只有把摩托车研发、生产、销售、使用、售后、媒体等集于一体。不但产业链要形成闭环,而且,价值网上任何两点之间,都可以发生业务关系。把网络营销和实体结合,把工厂和市场结合,把现在和未来结合,把传统生意和科学管理结合,和资本运作模式结合。等等。
摩托车生产企业数量要减少,产品质量提升,在做产品开发定位过程中,一定是高质量的大排量摩托车,用来做品牌形象,这个是企业的引流产品,甚至是赔钱的项目。这是高端产品做形象。250/400等中排量摩托车做流量,这类产品国内市场可以适当盈利,并且出口市场空间很大。这是中间产品做质量。真正受大家喜欢的,还是经典的小排量车型。这是摩托车生产企业盈利的主要方向,也是爆款产品的聚焦点。这是低端产品做市场。
摩托车市场方面,则是线上线下一体化,把摩托车展示店,体验店(包括摩托车租赁、安驾、赛车场地等),维修售后店,俱乐部等,以及摩托车媒体,都会慢慢的正规。并且,每两个有直接业务的环节,都会出现合作共赢等现象。
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